近日，四川振興集團旗下四川聚信、四川產融、絲路重組、四川興川、四川協(xié)同等分別召開會議，專題傳達學習集團三季度經濟分析會精神，并剖析問題、研判形勢，研究對策，對四季度工作進行安排部署，確保全面完成全年各項目標任務。

四川聚信黨支部書記、董事長吳軍在會議上強調，要認真落實集團會議精神，堅持倒排工期，任務列表、責任到人，全力沖刺全年目標任務。會議要求，要重點推進綠色基金二期剩余資金到位和項目投放，持續(xù)加大優(yōu)質項目儲備力度。要重點做好西昌基金、南溪基金管理工作，以項目投資帶動管理規(guī)模。要抓緊落實符合條件的已募集資金到位，持續(xù)做好存續(xù)業(yè)務的經營管理，加快市場化業(yè)務創(chuàng)收落地。要全力推進到期項目清算，已出現風險苗頭的項目要提前處置。同時，要持續(xù)加強政治建設，壓緊壓實責任，進一步加強制度、團隊和企業(yè)文化建設。

四川產融黨支部書記、董事長、總經理柏霖在會議上指出，公司前三季度呈現出轉型發(fā)展的良好趨勢，但經營工作仍然存在項目落地進度緩慢、管理制度不夠健全等問題。會議要求，公司全體員工要認真學習集團會議精神，奮力沖刺完成年度目標任務。要做好S基金及地方股權投資項目的推進工作，為公司2025年取得開門紅打好基礎。要確保川粵基金于年內完成工商注冊，力爭2025年1月形成收入。要抓緊實現執(zhí)行項目的落地見效，確保年內形成業(yè)績支撐。要強化工作作風、嚴格考核、逗硬獎懲，做到掛圖作戰(zhàn)，反應迅速，不斷提升公司管理效能。

絲路重組董事、總經理顧鵬在會議上指出，公司前三季度聚焦實體企業(yè)并購重組和資源能源基金開展相關工作，各項經營指標離全面完成時序目標還有一定的差距。會議要求，公司全體員工要加快推進省資源能源基金的發(fā)起設立，確?；鸸ど痰怯浖皞浒腹ぷ靼磿r完成。要全面加快組建市場化并購基金，高質量推動戰(zhàn)略性并購項目各項工作。要在確保全面完成年度目標任務的同時，認真梳理總結今年各項工作，提早統(tǒng)籌謀劃來年工作目標，為明年工作的全面完成打下堅實基礎。

四川興川董事、總經理郭慶組織公司各部門在會議上逐個亮目標、找差距、定措施，明方向、理思路、強抓手。會議要求，一是對標對表找差距。全面梳理進度滯后指標，倒排時間節(jié)點，全力推動短板指標加快補齊、優(yōu)勢指標繼續(xù)保持。二是強化統(tǒng)籌出新方。形成重點工作、重點項目由“一個班子成員+一個牽頭部門+一個責任團隊”協(xié)同推進的“三個一”推進機制，積極推動LP實繳到位、項目精準投放、收入持續(xù)增長。三是嚴格考核求實效。動態(tài)公布各部門指標完成情況，簽訂四季度目標責任書，逗硬季度、年度績效考核。

四川協(xié)同結合工作實際，由董事、總經理安帥采取全面摸底、現場問效的方式，圍繞基金募資等核心指標，逐個部門明確四季度工作重點、劃定重點任務落地時限，確保工作任務按計劃落實落地。會議強調，要統(tǒng)一思想認識，堅定發(fā)展信心，緊跟發(fā)展趨勢，進一步提升精細化管理水平，確保全面完成年度目標任務。要狠抓工作落地，緊跟集團步伐，內部設置“紅白榜”，動態(tài)公布各部門指標完成情況，層層壓緊壓實責任。要高度重視風險防控，立足項目基本面做好盈利預測，科學設定對賭條款，在確保資金安全的前提下，跑出投資業(yè)務“加速度”。

（供稿/四川聚信 四川產融 絲路重組 四川興川 四川協(xié)同 編輯/李博 校對/羅羚 責編/陽博 編審/王曉麗）