近日，四川振興集團旗下產(chǎn)研院、旭光科技、川機集團等分別召開會議，傳達學(xué)習(xí)集團三季度經(jīng)濟分析會精神，深入分析前三季度經(jīng)營管理情況，安排部署四季度重點工作，確保爭分奪秒、加壓奮進，順利完成全年目標任務(wù)。

產(chǎn)研院黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理吳定華在產(chǎn)研院系統(tǒng)三季度經(jīng)營分析會上指出，產(chǎn)研院系統(tǒng)整體經(jīng)營態(tài)勢良好，較好完成了三季度各項工作目標，全體干部職工要以更加飽滿的精神狀態(tài)和良好的工作作風(fēng)，全力以赴抓生產(chǎn)、保經(jīng)營、穩(wěn)增長，奮力沖刺全年目標任務(wù)。會議要求，要認真對照年度目標責(zé)任書逐項核查、查漏補缺，倒排工期，確保各單位圓滿完成年度目標任務(wù)。要借智借力積極布局新質(zhì)生產(chǎn)力，加強與高校、科研機構(gòu)合作，探索新型投研聯(lián)動模式，圍繞電子信息等新興產(chǎn)業(yè)開展技術(shù)研發(fā)，加大科研投入，著力構(gòu)建集成、協(xié)同、開放的創(chuàng)新生態(tài)鏈。要協(xié)同發(fā)力加大投資和并購力度，加快上市公司培育，推動中密控股加速國際化進程。發(fā)揮科研院所科研、產(chǎn)業(yè)、渠道優(yōu)勢，有規(guī)劃有節(jié)奏地探索對外投資并購的路徑，重點關(guān)注標的企業(yè)的底層資產(chǎn)和硬核技術(shù)，形成協(xié)同優(yōu)勢，積極培育一批“專精特新”企業(yè)。要深入研究科學(xué)謀劃2025年工作，結(jié)合實際深入研究市場趨勢和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，圍繞“四大平臺”建設(shè)要求，認真謀劃2025年工作目標、重點任務(wù)和實施路徑。要擔(dān)當擔(dān)責(zé)全力保障安全穩(wěn)定，健全風(fēng)險防控機制、梳理風(fēng)險防控清單，持續(xù)完善信訪維穩(wěn)工作機制，為企業(yè)改革發(fā)展保駕護航，持續(xù)提高企業(yè)風(fēng)險化解能力。

旭光科技召開2024年第三季度中層管理干部會議，公司黨委書記、董事長孫鵑在會上表示，公司前三季度實現(xiàn)營收、利潤雙增長，順利完成了集團下達目標任務(wù)的時序進度。會議強調(diào)，全體員工要堅定發(fā)展信心和決心，全力以赴打好四季度經(jīng)濟工作“攻堅戰(zhàn)”。一是認清形勢，珍惜崗位，全體員工要努力提升自我能力，時刻保持敬業(yè)精神，盡職盡責(zé)完成工作。二是嚴格考核，獎懲逗硬，各部門要對照任務(wù)清單逐一盤點，人力資源部牽頭做好年終考核，發(fā)揮好指揮棒作用。三是倒排工期，對標沖刺，認真研判各項業(yè)務(wù)指標，找準加力點，同步做好智慧工廠搬遷的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和實施工作。四是強化統(tǒng)籌，深入研究，杜絕“等靠要”思維，將問題破題，向挑戰(zhàn)宣戰(zhàn)，對短板叫板，切實有效解決難題。拿出不服輸?shù)膭蓬^，保持追趕跑的姿態(tài)，搶時間、謀項目、抓發(fā)展，全力以赴做好四季度經(jīng)濟工作。

川機集團黨委書記、董事長彭瑋主持召開三季度工作總結(jié)會，動員公司干部職工進一步堅定信心決心，加壓奮進，全力沖刺年度目標任務(wù)。會議要求，要認真貫徹落實集團三季度經(jīng)濟分析會會議精神，以更實舉措，堅決全面完成全年目標任務(wù)。一是倒排工期，嚴格落實一旬一報相關(guān)要求，認真梳理目標任務(wù)進展情況，查漏補缺、壓實責(zé)任、精準發(fā)力，以決勝姿態(tài)全力沖刺四季度。二是強化統(tǒng)籌，下好全公司一盤棋，齊心協(xié)力共同化解發(fā)展難題，職能部門要全力為業(yè)務(wù)、行業(yè)部門及下屬公司做好服務(wù)工作。三是嚴格考核，充分發(fā)揮績效考核的紅綠燈作用，逗硬執(zhí)行工資總額及相關(guān)獎懲制度。四是扎實做好年終總結(jié)相關(guān)工作，提前謀劃，做到重點工作清單化、細致化。

（供稿/產(chǎn)研院 旭光科技 川機集團 編輯/李博 校對/何婷婷 責(zé)編/陽博 編審/華熙）