2022年3月17日，集團領(lǐng)導調(diào)研四川鼎浩座談會在1817會議室召開，集團黨委書記、董事長楊自力同志主持了會議。集團黨委副書記、董事劉鐵同志，集團總會計師王崢宇同志出席會議,集團有關(guān)部門負責人，四川鼎浩班子及全體員工參加了會議。

會議聽取了四川鼎浩的工作匯報。四川鼎浩黨支部書記、董事長吳運杰同志重點圍繞鄉(xiāng)村振興基金募資、注冊、項目儲備等匯報了工作推進情況，提出了下步工作打算。集團公司部門負責人對鄉(xiāng)村振興基金的投立管理工作提出指導性意見。

與會集團領(lǐng)導對四川鼎浩過去一年的工作給予了充分肯定?？倳嫀熗鯈樣钔鞠Ｍ拇ǘ萍訌娕c財政廳的溝通，抓好后續(xù)資金到位工作。分管領(lǐng)導劉鐵同志對四川鼎浩下步工作提出四點要求。一是加強學習，彌補短板；二是加強與主管部門對接，借勢發(fā)展；三是加強與市州對接，融入地方戰(zhàn)略；四是加強與集團業(yè)務協(xié)同，促進任務完成。

楊自力董事長在會上作了重要講話。他在講話中指出，今天我們共同探討鄉(xiāng)村振興基金的管理工作，目的是進一步理清思路，找到路徑，讓集團的各個部門為四川鼎浩的發(fā)展做好服務。聽了公司的匯報，應該講思路很清晰，任務很明確，措施很具體，集團公司對四川鼎浩的未來發(fā)展充滿信心。他要求，一要以目標任務為導向來開展工作。要求四川鼎浩上下掌握基本工作方法，緊盯任務指標，理清工作難點，找準工作重點，牢記考核要求。二要全力做好鄉(xiāng)村振興基金的募資工作。強化與農(nóng)銀投資、農(nóng)發(fā)行、國開行等金融機構(gòu)的資金合作，多渠道開拓其他金融機構(gòu)資源；結(jié)合集團業(yè)務布局地區(qū)，強化與當?shù)卣碾p向募資合作；以互利共贏為基礎(chǔ)，強化與農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的合作；探索引入其他省屬國企積極參與鄉(xiāng)村振興基金出資。三要是找準投資方向，開展市場化投資。牢記基金投資的盈利屬性，開拓現(xiàn)金流較好的優(yōu)質(zhì)項目，投資方向重點聚焦農(nóng)副產(chǎn)品深加工、農(nóng)業(yè)相關(guān)服務業(yè)、鄉(xiāng)村開發(fā)、土地整治、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園和類固收項目等。四要做好項目拓展儲備工作。建立項目庫，對儲備項目進行清晰的分類分層；發(fā)動全員開展項目營銷儲備工作，從政府主管部門、集團研究院所、員工個人渠道等多方面拓展項目來源。五要圍繞主業(yè)打造團隊。根據(jù)鄉(xiāng)村振興基金募投需要，適時引進行業(yè)專業(yè)人才，同時注重內(nèi)部培養(yǎng)提升，做到“有戰(zhàn)應戰(zhàn)，無戰(zhàn)練兵”。六要改進運行機制，完善內(nèi)控體系。注重績效考核的導向作用，提倡多勞多得，優(yōu)化激勵約束機制。加強風險管理和內(nèi)部控制，持續(xù)完善決策機制。七要堅持向上爭取和橫向協(xié)同。密切與財政廳、農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳等主管部門的各種聯(lián)系，積極爭取資金和政策支持；加強與兄弟公司交流溝通和業(yè)務協(xié)作，鼓勵兄弟公司加大對鄉(xiāng)村振興基金返投區(qū)域的投資，集團業(yè)務管理部做好引導和返投統(tǒng)計工作。八要探索開展多元業(yè)務發(fā)展。做好主責主業(yè)同時，要探索開展市場化基金受托管理及相關(guān)咨詢服務等業(yè)務。九要繼續(xù)推進風險項目處置。抓實、抓緊、抓好項目風險防控，完善項目投資及管理的風險防控制度體系，對遠成物流等遺留風險項目，繼續(xù)做好化解處置工作，盡力減小對公司和投資人造成的經(jīng)濟損失及不良影響。

自力董事長最后強調(diào)，在四川鼎浩實現(xiàn)扭虧為盈加快發(fā)展的關(guān)鍵時期，集團將發(fā)揮優(yōu)勢、整合資源，一如既往對四川鼎浩在項目、資金等方面提供支持，他勉勵四川鼎浩全體員工要振奮精神，團結(jié)拼搏，迎難而上，制定新措施，探索新道路，開創(chuàng)新模式，扎實抓好省級鄉(xiāng)村振興基金的組建、募資和投資工作，確保圓滿完成2022年目標任務，不斷開創(chuàng)四川鼎浩可持續(xù)發(fā)展新局面。

調(diào)研結(jié)束后，四川鼎浩及時召開工作會議，貫徹落實自力董事長重要指示。吳運杰董事長指出，自力董事長及集團其他領(lǐng)導對去年以來公司總體工作給予了肯定，并對我們下一步的工作提出了針對性很強的意見,這既是對我們的更高希望，也是對我們的鞭策，增添了我們做好工作的動力。在下一步的工作中，公司要進一步提高政治站位，認真領(lǐng)會自力董事長重要講話精神，立足當前，狠抓長遠，以更高的標準、更高的要求，抓好工作落實，堅決完成各項既定任務目標，為產(chǎn)業(yè)振興集團高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻。

吳運杰要求要堅持實事求是，結(jié)合公司的實際和自力董事長對我們提出的要求，調(diào)整工作思路和工作方式，自我加壓，認真剖析問題，查找不足，補齊短板，堅決把集團領(lǐng)導提出的要求落到實處。要進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團各項決策部署上來，堅決和集團黨委保持高度一致，扎實做好各項工作。

吳運杰強調(diào)，今年是公司發(fā)展不平凡的一年，要圍繞集團公司2022年度工作要點，聚焦省鄉(xiāng)村振興基金主業(yè)，建立“三聯(lián)動、一協(xié)同”投資策略，強化五大支撐，抓好八項重點任務。當前要增添措施，積極抓好募資和投資工作，確保實現(xiàn)“開門紅”。公司班子成員嚴格按照年初制定的工作計劃，帶領(lǐng)分管部門和員工，落實責任，細化措施，以項目為抓手，大力拓展新業(yè)務，以制度建設(shè)為切入點，錘煉隊伍,持續(xù)改進和提升管理方式和能力，促進各項工作水平再上新臺階。會上，班子成員就落實集團領(lǐng)導調(diào)研指導講話精神談了思路和打算。

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