4月17日，四川鼎浩組織召開工作會，專題傳達(dá)學(xué)習(xí)四川振興集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)分析會精神，總結(jié)四川鼎浩2023年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，安排部署二季度重點(diǎn)工作。公司黨支部書記、董事長吳運(yùn)杰主持會議，全體員工參加會議。

會上，吳運(yùn)杰傳達(dá)了集團(tuán)董事長黎家遠(yuǎn)、總經(jīng)理曾顯斌在集團(tuán)一季度經(jīng)濟(jì)分析會上的重要講話精神。通報(bào)了公司一季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況，客觀分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢以及公司面臨的戰(zhàn)略機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，并對二季度工作進(jìn)行安排部署。

吳運(yùn)杰指出，公司一季度雖取得了階段性工作成效，但項(xiàng)目投資規(guī)模、營業(yè)收入、凈利潤等核心經(jīng)營指標(biāo)完成情況與年度目標(biāo)還有較大差距。他要求全體干部員工要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，緊盯上半年目標(biāo)任務(wù)，狠抓基金募資實(shí)繳到位，加快推動擬投項(xiàng)目報(bào)審和交割，持續(xù)推動項(xiàng)目儲備和拓展，合規(guī)開展項(xiàng)目投后管理，確保在二季度實(shí)現(xiàn)時間、任務(wù)“雙過半”目標(biāo)。

吳運(yùn)杰強(qiáng)調(diào)，二季度是承上啟下的關(guān)鍵階段，對于完成全年目標(biāo)任務(wù)至關(guān)重要，各部門要對標(biāo)要求找差距、凝聚力量抓落實(shí)，自加壓力、壓實(shí)責(zé)任，全力推動公司持續(xù)健康發(fā)展。一要深刻分析查找原因和不足。各部門要對標(biāo)對表一季度目標(biāo)任務(wù)完成情況，找準(zhǔn)差距和短板，分析清楚原因和問題，細(xì)化工作舉措，卡住時間節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化重點(diǎn)工作推動，促進(jìn)鄉(xiāng)村振興基金和市場化基金雙輪驅(qū)動。二要主動謀劃，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。各部門和全體員工要珍惜平臺、感恩企業(yè)，主動作為、創(chuàng)先爭優(yōu)，堅(jiān)決杜絕“等、靠、要”思想，有序有力按照任務(wù)目標(biāo)推動各項(xiàng)工作。三要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向。要立足前期跟進(jìn)和鎖定的項(xiàng)目，發(fā)揚(yáng)“繡花”精神，從細(xì)處著眼、從細(xì)節(jié)入手，守正篤實(shí)，久久為功，靜下心來、撲下身子，腳踏實(shí)地，千方百計(jì)將項(xiàng)目抓在手上，將目標(biāo)放在心上。四要切實(shí)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控力度。要壓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管控制度措施，提高動態(tài)監(jiān)測、實(shí)時預(yù)警能力，全力確保公司生產(chǎn)經(jīng)營安全。五要大興調(diào)查研究。把調(diào)查做“實(shí)”、研究做“實(shí)”、作風(fēng)轉(zhuǎn)“實(shí)”，讓領(lǐng)導(dǎo)干部敢為帶動企業(yè)敢干、員工敢首創(chuàng)，從而匯聚形成干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。