2020年10月21日，四川產(chǎn)業(yè)振興基金集團(tuán)召開了2020年三季度經(jīng)濟分析會。黨委書記、董事長楊自力主持會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理曾顯斌作工作部署。劉鐵、羅思維、高書美、茍利民、鄧平、楊旭、張倫、劉懷筆等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)出席會議。集團(tuán)各部門中層干部及旗下機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。

業(yè)務(wù)管理部、業(yè)務(wù)發(fā)展部、風(fēng)控法務(wù)部、財務(wù)管理部分別通報了三季度集團(tuán)經(jīng)營業(yè)務(wù)情況、項目提升年工作情況、風(fēng)險監(jiān)測情況以及財務(wù)運行情況；12家旗下公司簡要總結(jié)了三季度相關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，并提出四季度工作重點及確保完成全年目標(biāo)任務(wù)的具體措施。集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)就分管部門和聯(lián)系旗下公司工作作了點評發(fā)言，就四季度工作提出了具體要求，對明年工作作了超前謀劃。

曾顯斌代表經(jīng)營班子通報了集團(tuán)三季度經(jīng)營目標(biāo)完成情況，總結(jié)了工作成績和亮點，分析了存在的問題和不足，對2021年經(jīng)營業(yè)務(wù)工作作了預(yù)安排。對前三季度工作，他指出，總體趨勢向好，特別是公司轉(zhuǎn)型工作得到實質(zhì)性落地，“一核三基、多元合作”取得積極進(jìn)展，重點產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域投資布局有所突破，旗下機構(gòu)股權(quán)結(jié)構(gòu)逐步理順，風(fēng)險化解工作取得一定成績，集團(tuán)內(nèi)部合作共贏格局逐步顯現(xiàn)，基金品牌形象逐步提升。對下一步重點工作，他要求：一是緊盯目標(biāo)，確保年度任務(wù)全面完成；二是提前謀劃，扎實做好2021年預(yù)算編制；三是真抓實干，確保重點工作抓出成效。

楊自力傳達(dá)了全省三季度金融工作分析會精神，充分肯定了集團(tuán)前三季度取得的成績，分析了當(dāng)前存在的不足和差距，就四季度工作提出了七點要求。一是提振奮斗精神。全體干部職工特別是領(lǐng)軍人物要牢記崗位職責(zé)使命，擔(dān)當(dāng)在先，奮力作為，展現(xiàn)良好的精神風(fēng)貌；要樹立正確的價值取向，以干大事追求更大的工作平臺為目標(biāo)，努力追求同事和組織的認(rèn)可。班子成員要率先垂范、爭做表率。二是全力咬住目標(biāo)不放松。各部門和旗下公司要對照檢查年初集團(tuán)確定的工作目標(biāo)的完成情況，認(rèn)真分解落實財政廳確定的各項考核指標(biāo)；要重溫和對照檢查自己確定的目標(biāo)，將不清晰的目標(biāo)進(jìn)一步分解落實，確保年底各項目標(biāo)圓滿完成。三是緊盯難點求突破。各部門和旗下機構(gòu)要高度重視目標(biāo)考核工作，細(xì)化研究，抓緊推進(jìn)；要全力做好政府引導(dǎo)基金管理工作，抓好新基金設(shè)立工作；要搭建好項目退出通道，整合專業(yè)人才，

審慎引入外部力量；要進(jìn)一步做好項目落地工作，更加精準(zhǔn)的選擇項目；要抓好集團(tuán)轉(zhuǎn)型和旗下機構(gòu)股權(quán)調(diào)整工作，核心制度要盡快落地；要專題研究公司融資方案，統(tǒng)籌推進(jìn)“三大基地”建設(shè)；要在風(fēng)險項目化解方面尋求突破，探索研究業(yè)務(wù)發(fā)展新的模式，下功夫推進(jìn)市場化基金運行管理機制。四是進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建設(shè)。按照全省三季度金融工作分析會精神，切實加強“兩重一體系”建設(shè)，加強集團(tuán)公司學(xué)習(xí)型組織和人才梯隊建設(shè)，進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)公司系統(tǒng)團(tuán)隊建設(shè)；要深入開展基金大講堂，堅持把“基金大講堂”制度化、常態(tài)化。五是著手謀劃未來。加大“十四五”規(guī)劃編制工作力度，提前研究明年工作指標(biāo)體系；要建立全員績效考核機制，構(gòu)建新的指標(biāo)體系，實現(xiàn)全員績效管理。六是持續(xù)打造和諧團(tuán)隊。管理者、領(lǐng)軍人物要樹立“感情有親疏、管理無差別”的管理理念，公平公正實施管理工作；要推功攬過，分類分層管理員工，切實關(guān)心愛護(hù)職工；要歡迎各級員工對集團(tuán)進(jìn)行監(jiān)督。全體員工要強化服從意識，強化執(zhí)行力，真正服從領(lǐng)導(dǎo)、服從組織、服從大局；要正確看待職務(wù)升遷，保持耐心，提高經(jīng)歷挫折的能力，做好本職工作，久久為功必有回報。七是逗硬獎懲鮮明導(dǎo)向。要完善獎懲激勵機制，明晰目標(biāo)，完善制度，逗硬考核；完善“分級定系數(shù)，任期再評估”機制，確保為集團(tuán)兩大長遠(yuǎn)目標(biāo)提供堅強保障。