4月12日，四川產業(yè)基金召開2024年一季度經濟分析會，全面總結一季度工作，緊盯“雙過半”目標，傳達壓力，攻堅克難，安排部署二季度各項工作。集團公司黨委書記、董事長黎家遠主持會議并講話，集團公司黨委副書記、副董事長、總經理曾顯斌對下一步工作進行了安排部署。

黎家遠指出，面對客觀復雜的經濟形勢，一季度集團公司各項經營工作面臨較大的壓力。既要直面問題，深刻反思，剖析根源，也要辯證看待當前存在的困難和問題，看到一些打基礎、利長遠的工作有力推進的積極一面，抓住一切有利時機，利用一切有利條件，堅定信心、振奮精神，深入研究辦法和舉措，在二季度工作中奮起直追、迎頭趕上。

黎家遠強調，要深入貫徹落實集團公司第三次黨代會精神，堅持“12345”發(fā)展思路，緊緊圍繞實現(xiàn)今年“889”目標任務和“5+4”的9件大事，切實推進三大業(yè)務板塊工作。一是做強基金投資業(yè)務，穩(wěn)固“定盤星”作用。吃透政策動向，積極主動爭取省委省政府對集團發(fā)展的持續(xù)賦能；做優(yōu)做強市場化基金，緊抓項目落地，增強發(fā)展競爭力；摒棄慣例思想，強化業(yè)務創(chuàng)新，培育新的增長點；切實開展好項目風險化解，扎實推進到期基金清算和退出，能退則退、應退盡退。二是做大科技創(chuàng)新業(yè)務，筑牢“壓艙石”功能。充分發(fā)揮產研院和科研院所的科技創(chuàng)新主體作用，扎實推進各領域重點布局，為集團基金公司投資、實體公司擴能提供項目支撐；加快推進中試平臺見效，服務全省科技創(chuàng)新和科技成果轉化，為全省新質生產力發(fā)展貢獻力量；加大上市公司培育力度，提升資源配置效率，對照目標緊抓落實。三是做優(yōu)資產管理業(yè)務，逐步發(fā)揮“助推器”作用。加速釋放流動性，推進現(xiàn)有資產價值變現(xiàn)；創(chuàng)新交易模式，依法依規(guī)做實供應鏈業(yè)務；積極探索資本運營管理，補齊資產管理業(yè)務短板。

黎家遠強調，要繼續(xù)完善激勵約束工作機制，對各直管公司進行內部工資分配放權賦能，細化建立各直管公司目標考核制度，完善下屬公司經理層任期制契約化管理，建立集團公司本部部門線性兌現(xiàn)考核機制，充分調動干事創(chuàng)業(yè)積極性。要全力推進信息化工作，明確各部門、各直管公司的工作責任和具體要求，按照信息化工作關聯(lián)度調整考核分數(shù)、加大考核比重、逗硬指標考核，確保6月底前實現(xiàn)數(shù)據(jù)運營平臺試運行，12月底前正式運行。要提振精神，營造以司為家濃厚氛圍，心往一處想、勁往一處使。加強團隊建設，增強“家和萬事興”“功到秋華實”“更上一層樓”三個意識；加強班子建設，突出政治標準、支部建設標準、標兵標準；加強青年隊伍建設，做到有精氣神、有大格局、有基本功。要緊繃“沒有安全、一切歸零”這根弦，扎實做好各類安全工作，層層抓好落實，嚴防各類安全事故發(fā)生。

曾顯斌全面分析了一季度工作，剖析存在的問題和不足，他指出，要兼顧當前目標和長遠發(fā)展，始終保持滿弓發(fā)力的工作狀態(tài)，錨定目標、狠抓落實、增添措施，奮力追趕進度，全力確保二季度實現(xiàn)“雙過半”目標任務，為完成年度目標，推動集團公司高質量發(fā)展打好堅實基礎。

集團公司在家領導，集團公司本部部門總助及以上負責同志，直管公司總助及以上負責同志，直管公司員工代表參加會議。

（供稿/辦公室 校對/王銘驛 編輯/王曉麗 陽博）