近日，四川振興集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理，成都高新振興潤(rùn)和投資管理有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)胡申知主持召開公司四季度重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)，傳達(dá)集團(tuán)三季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)精神，聚焦和研討目前存在的問題，研究部署四季度工作任務(wù)。

胡申知指出，要正確看待公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)，認(rèn)真思考、提前謀劃，在下一步的工作中，逐項(xiàng)推動(dòng)解決落實(shí)，為高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)做好支撐。

針對(duì)下步工作，胡申知強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)安排部署，嚴(yán)格打表，狠抓落實(shí)，推動(dòng)各模塊工作任務(wù)落到實(shí)處。一是聚焦主責(zé)主業(yè)。資產(chǎn)管理板塊要繼續(xù)做實(shí)做強(qiáng)，提升底層資產(chǎn)把控力度，穩(wěn)步推進(jìn)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化，持續(xù)發(fā)揮好公司“穩(wěn)定器”作用；股權(quán)投資板塊要搶抓引導(dǎo)基金落地機(jī)遇，加快文旅商貿(mào)基金組建工作，進(jìn)一步優(yōu)化商業(yè)邏輯，通過合理的決策架構(gòu)設(shè)計(jì)保障財(cái)政資金的政策目標(biāo)落地。二是要提升管理能級(jí)。持續(xù)建立健全以“價(jià)值創(chuàng)造者為核心”的內(nèi)部薪酬與考評(píng)機(jī)制，考核逗硬，獎(jiǎng)優(yōu)罰懶，堅(jiān)決杜絕“等靠要”和“大鍋飯”思想。要持續(xù)加大人才隊(duì)伍培育力度，實(shí)現(xiàn)干部培養(yǎng)與激勵(lì)機(jī)制并驅(qū)，完善人才培育體系，強(qiáng)化高精尖人才引育，引導(dǎo)人才向“全才”“通才”發(fā)展，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有效的人才支撐。三是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)。要全方位強(qiáng)化黨建與業(yè)務(wù)互融共促，把黨的領(lǐng)導(dǎo)深度嵌入公司治理體系之中，確保黨把方向、管大局、保落實(shí)作用充分發(fā)揮。持續(xù)強(qiáng)化黨紀(jì)學(xué)習(xí)，圍繞紀(jì)律、合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)意識(shí)進(jìn)行廉潔談話提醒，要堅(jiān)持“清白做人、干凈做事”，堅(jiān)決不碰廉潔“高壓線”，以案為鑒、警鐘長(zhǎng)鳴。

（圖文/陳怡然 鄧琳元 編輯/李博 校對(duì)/何婷婷 責(zé)編/陽(yáng)博 編審/華熙）