1月8日，四川振興集團召開2025年第一次黨委理論學(xué)習(xí)中心組（擴大）學(xué)習(xí)會議，深入學(xué)習(xí)貫徹中央經(jīng)濟工作會議和省委經(jīng)濟工作會議精神。集團黨委書記、董事長黎家遠主持會議并講話，集團領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作作重點交流發(fā)言。

會議指出，中央經(jīng)濟工作會議高屋建瓴，為全國經(jīng)濟發(fā)展繪制藍圖，從宏觀政策調(diào)控到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，從科技創(chuàng)新驅(qū)動到民生保障托底，一系列部署錨定了經(jīng)濟發(fā)展的方向，明確了具體舉措。省委經(jīng)濟工作會議緊密結(jié)合省情實際，聚焦我省特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)、托底性幫扶等關(guān)鍵領(lǐng)域，精準(zhǔn)發(fā)力，科學(xué)定調(diào)了2025年的四川經(jīng)濟工作，為集團做好2025年工作指明了方向。會議強調(diào)，2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是全面深化改革推向縱深的關(guān)鍵之年。集團上下要抓牢“十五五”開局新機遇及政策支持窗口期，按照中央和省委經(jīng)濟工作會議提出的重點任務(wù)，前瞻謀劃一批投資規(guī)模大、引領(lǐng)帶動力強的大項目，持續(xù)招引和培育一批發(fā)揮行業(yè)龍頭作用的新質(zhì)生產(chǎn)力企業(yè)，引導(dǎo)帶動更多社會資本投資四川。

會議要求，一是提高政治站位，主動服務(wù)全省大局。2024年，省委、省政府賦予集團新的職能，政府引導(dǎo)基金、省級中試公司順利落地。與此同時，干成了幾件事關(guān)集團長遠發(fā)展的大事要事，構(gòu)建起高質(zhì)量發(fā)展的“四梁八柱”，綜合實力進一步增強。集團取得的這些成績離不開省委、省政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)與大力支持，作為省屬國有企業(yè)，集團上下要進一步提高政治站位，滿懷事業(yè)責(zé)任心，樹牢做強做優(yōu)做大的信心和決心，主動擔(dān)當(dāng)作為，搶抓戰(zhàn)略機遇、政策機遇、窗口機遇，在全力以赴穩(wěn)住經(jīng)濟大盤里充分發(fā)揮政府引導(dǎo)基金的投資帶動作用，堅持以科技創(chuàng)新引領(lǐng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，切實增強各業(yè)務(wù)板塊的核心競爭力，以自身的高質(zhì)量發(fā)展切實服務(wù)全省大局。

二是抓好重點任務(wù)，努力實現(xiàn)“開門紅”。引導(dǎo)基金公司要圍繞產(chǎn)業(yè)建鏈、強鏈、延鏈、補鏈目標(biāo)，持續(xù)推進綜合基金和子基金設(shè)立和項目投放工作，要充分發(fā)揮綜合基金管理人的作用，加強對基金運行情況的指導(dǎo)監(jiān)督，切實做出成效。中試公司要立足省委、省政府設(shè)立全省中試平臺的初衷，致力于將中試公司建成具有全國影響力中試研發(fā)平臺體系，聚焦培育新質(zhì)生產(chǎn)力，持續(xù)促進科技成果轉(zhuǎn)化，為全省新質(zhì)生產(chǎn)力培育和高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有作用。振興資本要肩負使命，進一步落實責(zé)任，優(yōu)化明確各支基金具體定位和投向邊界，做好授權(quán)范圍的項目審批，提高管理效率和風(fēng)險控制能力，提高投資的協(xié)同效應(yīng)。產(chǎn)研院及各科研院所、旭光科技要繼續(xù)做好集團“壓艙石”，要自我加壓，持續(xù)用力，拓展應(yīng)用技術(shù)研發(fā)、科技成果轉(zhuǎn)化、咨詢與服務(wù)、產(chǎn)業(yè)孵化等業(yè)務(wù)，不斷提升原始創(chuàng)新策源力、科技成果轉(zhuǎn)化力和咨詢服務(wù)保障力，積極打造上市平臺，為集團高質(zhì)量發(fā)展培育新的增長極。資產(chǎn)管理板塊要依托特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)，促進產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢企業(yè)加速發(fā)展，助推區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈深度融合、集群發(fā)展，通過探索資產(chǎn)證券化等模式暢通輕重資產(chǎn)循環(huán)路徑，進一步提高資本運營效益。

三是強化組織建設(shè)，筑牢安全生產(chǎn)防線。2025年是國企改革深化提升行動收官之年，我們要乘勢而上、順勢而為，繼續(xù)把集團改革向更深一層推進。要構(gòu)建高效的管控模式，按照“戰(zhàn)略指導(dǎo)業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)匹配職能、職能支撐戰(zhàn)略”的原則和“做精集團總部、做實板塊主體”的改革思路，以基金投資、科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)和資產(chǎn)管理三大業(yè)務(wù)板塊為基礎(chǔ)，在推進事業(yè)部改革的基礎(chǔ)上，進一步優(yōu)化職能職責(zé)，建立高效安全可控的投資決策管理機制。要堅持從嚴(yán)基調(diào)，深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)，縱深推進全面從嚴(yán)治黨新任務(wù)、新要求，緊盯集團重大投資經(jīng)營中的風(fēng)險集中環(huán)節(jié)或領(lǐng)域，科學(xué)運用信息化手段，嚴(yán)肅查處濫用職權(quán)、違規(guī)決策、以權(quán)謀私等行為，著力鏟除腐敗滋生的土壤和條件，創(chuàng)造風(fēng)清氣正干事氛圍。要強化安全和風(fēng)險防范意識，統(tǒng)籌做好投資項目的安全生產(chǎn)與資金安全，做好到期基金退出等業(yè)務(wù)風(fēng)險管控，確保在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中穩(wěn)健發(fā)展。各生產(chǎn)經(jīng)營單位要進一步完善風(fēng)險評估及應(yīng)對長效機制，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，強化基層應(yīng)急基礎(chǔ)和力量，常態(tài)化開展風(fēng)險排查整改，最大限度把隱患消除在萌芽。

集團領(lǐng)導(dǎo)，各基層黨組織書記，各部門及各一級公司、直管公司主要負責(zé)人，集團黨務(wù)工作部門副職參加會議。集團團委委員旁聽會議。

（供稿/黨群工作部 編輯/李博 校對/許茜 責(zé)編/陽博 編審/王曉麗）