近日，四川振興集團(tuán)黨委委員、職工董事、工會(huì)主席張倫赴川振興集團(tuán)（海南）有限公司調(diào)研指導(dǎo)工作。調(diào)研期間，張倫針對(duì)公司供應(yīng)鏈新項(xiàng)目拓展、逾期項(xiàng)目處置、基金業(yè)務(wù)開(kāi)拓、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面多次召開(kāi)會(huì)議，認(rèn)真聽(tīng)取匯報(bào)，深入開(kāi)展談心談話，并就2025年度重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。

張倫指出，要以實(shí)際行動(dòng)貫徹落實(shí)好家遠(yuǎn)董事長(zhǎng)赴瓊到司視察的指示精神。疾風(fēng)知?jiǎng)挪?，歲寒識(shí)貞木。在振興海南公司遇挫艱難之時(shí)，即是挺膺擔(dān)當(dāng)之際。一是堅(jiān)定信心，在趕海中追夢(mèng)自貿(mào)港。夢(mèng)遠(yuǎn)追達(dá)，愿艱持圓。要以封關(guān)為契機(jī)，結(jié)合實(shí)際做好機(jī)遇研判；要以集團(tuán)為依托，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)做好業(yè)務(wù)承接；要以自強(qiáng)為根本，行穩(wěn)致遠(yuǎn)做好持續(xù)發(fā)展。二是提振精神，在正名中做優(yōu)主業(yè)務(wù)。聚焦“2+N”中的基金投資、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，開(kāi)拓“N”中的新增長(zhǎng)點(diǎn)、發(fā)力點(diǎn)、支撐點(diǎn)。要全面優(yōu)化供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)體系，嚴(yán)風(fēng)控、保指標(biāo)；要拓寬做實(shí)基金投資業(yè)務(wù)，重協(xié)同、抓新增；要積極挖掘新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，統(tǒng)資源、創(chuàng)模式。三是事不避難，在攻堅(jiān)中消減風(fēng)險(xiǎn)包。針對(duì)逾期項(xiàng)目“一項(xiàng)一策”一抓到底，務(wù)見(jiàn)成效。要實(shí)行逾期項(xiàng)目處置“責(zé)任制”，經(jīng)營(yíng)班子主要負(fù)責(zé)人總牽頭，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，專班專人落實(shí)到位；要充分吸納相關(guān)案例“可鑒點(diǎn)”，廣泛收集研究典型案例，動(dòng)態(tài)了解省屬企業(yè)類似項(xiàng)目處置情況，深入剖析借鑒有效方法；要實(shí)事求是列出工作“時(shí)間表”，按集團(tuán)要求分輕重緩急，制定階段目標(biāo)、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃并及時(shí)調(diào)整更新。四是注重團(tuán)隊(duì)，在砥礪中打造盾掘機(jī)。深入推進(jìn)公司組織架構(gòu)及人事改革。要高度重視干部隊(duì)伍的建設(shè)，務(wù)求德才兼?zhèn)?，尤其是要把好“進(jìn)門關(guān)”、做好“使用關(guān)”、用好“淘汰關(guān)”；要高度重視激勵(lì)約束機(jī)制，務(wù)求獎(jiǎng)罰分明，一方面努力爭(zhēng)取實(shí)行新老區(qū)別對(duì)待，另一方面落實(shí)落細(xì)工資總額分配制度；要高度重視干事創(chuàng)業(yè)氛圍，務(wù)求團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，特別是要講團(tuán)結(jié)、形成強(qiáng)合力，講奮進(jìn)、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，講實(shí)效、倡導(dǎo)多貢獻(xiàn)。五是廉潔從業(yè)，在嚴(yán)管中筑牢防腐堤。做好制度的“廢、改、立”工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)流程的全覆蓋。一要以嚴(yán)的紀(jì)律做準(zhǔn)則，一秉至公。要敬畏紀(jì)律，不抱僥幸心理，挺公在前；要遵守紀(jì)律，不打任何折扣，絕不徇私；要督導(dǎo)紀(jì)律，不漏空白盲點(diǎn)，狠抓落實(shí)。二要以嚴(yán)的要求做基調(diào)，一身正氣。要以身作則做示范，喊響向我看齊；要較真逗硬強(qiáng)監(jiān)管，敢于刺刀見(jiàn)紅；要干凈干事創(chuàng)業(yè)績(jī)，確保風(fēng)清氣正。三要以嚴(yán)的措施做保障，一以貫之。業(yè)務(wù)流程要科學(xué)化，突出規(guī)范性；選人用人要程序化，突出公正性；重大決策要透明化，突出合理性。

張倫強(qiáng)調(diào)，振興海南公司全體干部員工要認(rèn)真做好2024年度工作總結(jié)，深刻反思，知恥后勇，并提早謀劃推進(jìn)2025工作。要按照集團(tuán)“三年成長(zhǎng)，五年成型，十年成勢(shì)”的總要求，不忘初心，矢志不渝扎根自貿(mào)港；直面問(wèn)題，共克時(shí)艱吹響沖鋒號(hào)；敢于擔(dān)當(dāng)，爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)績(jī)做實(shí)橋頭堡；守牢底線，正風(fēng)肅紀(jì)織密防護(hù)網(wǎng)。百舸爭(zhēng)流，奮楫者先；千帆競(jìng)發(fā)，勇進(jìn)者勝。在2025年，公司上下要提振精氣神，敢于拼闖創(chuàng)；要多維策劃、多向開(kāi)拓、多極支撐、多點(diǎn)發(fā)力；要重整行裝再出發(fā)，朝乾夕惕向未來(lái)。人人都要努力出活、出色、出彩，勵(lì)精圖治，奮發(fā)有為，同舟共濟(jì)，攻堅(jiān)克難，全力推動(dòng)振興海南公司以新的風(fēng)貌、新的姿態(tài)、新的業(yè)績(jī)開(kāi)創(chuàng)出工作的嶄新局面。

（供稿/振興海南 編輯/李博 校對(duì)/許茜 責(zé)編/陽(yáng)博 編審/華熙）