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? ? ? 7月27日，四川產(chǎn)業(yè)振興發(fā)展投資基金有限公司召開2018年上半年工作會(huì)。會(huì)議要求，公司上下深入貫徹落實(shí)省委十一屆三次全會(huì)精神，圍繞省委省政府和省國資委決策部署，緊盯全年目標(biāo)，加快集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)，做實(shí)“項(xiàng)目年”工作，全面推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。黨委書記、董事長趙勇，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理周興云出席會(huì)議并講話，趙勇董事長主持會(huì)議。

? ? ? 本次會(huì)議是在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分組帶隊(duì)深入各旗下機(jī)構(gòu)開展全面調(diào)研，召開兩次重點(diǎn)工作專題研討會(huì)，召開一次集團(tuán)部門工作會(huì)議的基礎(chǔ)上，對照年初部署，全面總結(jié)、客觀評(píng)價(jià)上半年工作成績和問題，緊緊圍繞務(wù)實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目年工作、轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展，結(jié)合貫徹落實(shí)省委十一屆三次全會(huì)部署，深入分析當(dāng)前和今后一段進(jìn)期面臨的形勢任務(wù)、挑戰(zhàn)機(jī)遇，研究下階段工作重點(diǎn)，細(xì)化推進(jìn)措施，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。

? ? ? 趙勇董事長指出，要客觀總結(jié)半年工作，堅(jiān)定高質(zhì)量發(fā)展信心。上半年，集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)到位”、打造“四個(gè)升級(jí)版”的目標(biāo)，以“項(xiàng)目年”為主抓手，以轉(zhuǎn)型升級(jí)為主攻方向，以干事創(chuàng)業(yè)為主旋律，做了很多卓有成效的工作，高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，意識(shí)和氛圍更加濃厚。整體是值得肯定的。但也還存在盈利較弱、模式單一、主業(yè)不強(qiáng)、體制不活、管理不精、發(fā)展不平衡、抗沖擊力較弱等突出問題；具體表現(xiàn)在要素保障較為困難，思想解放程度、履職盡責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)和干事魄力還不夠，抓項(xiàng)目能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)，人才團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)亟待加強(qiáng)，持續(xù)健康發(fā)展定力不足、后勁不足，企業(yè)文化建設(shè)還需加強(qiáng)等，要深入研究，對癥下藥，有針對性地逐個(gè)加以解決。

? ? ? 趙勇董事長要求，要準(zhǔn)確研判當(dāng)前形勢，切實(shí)抓好重點(diǎn)工作。要堅(jiān)持以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記對四川工作系列重要指示以及省委十一屆三次全會(huì)精神為總攬，深刻分析和認(rèn)真研判當(dāng)前國際國內(nèi)、省內(nèi)省外的經(jīng)濟(jì)形勢，準(zhǔn)確把握宏觀調(diào)控的脈搏和節(jié)奏，深入實(shí)施“2431”發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞目標(biāo)狠抓落實(shí)，持續(xù)深化“項(xiàng)目為王、人才為本、資金為大、運(yùn)作至上”理念，在“放、管、服、?！彼膫€(gè)方面下足功夫，大做文章，切實(shí)增強(qiáng)工作的預(yù)見性、針對性和實(shí)效性，堅(jiān)定不移推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。一要切實(shí)把省委全會(huì)精神的學(xué)習(xí)貫徹轉(zhuǎn)化成實(shí)實(shí)在在的改革發(fā)展成果。二要盡全力把轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展做到極致。三要千方百計(jì)把項(xiàng)目年工作落地見效。四要高度重視并切實(shí)抓好風(fēng)險(xiǎn)防范。五要?jiǎng)?wù)實(shí)開拓抓好集團(tuán)管理創(chuàng)新。

? ? ? 趙勇董事長強(qiáng)調(diào)，要全面深化從嚴(yán)治黨，不斷夯實(shí)作風(fēng)紀(jì)律保障。一要堅(jiān)持把黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展統(tǒng)一起來。二要堅(jiān)持把加強(qiáng)黨的建設(shè)和完善公司治理統(tǒng)一起來。三要堅(jiān)持把提升政治素養(yǎng)與強(qiáng)化業(yè)務(wù)素質(zhì)統(tǒng)一起來。四要堅(jiān)持把改進(jìn)作風(fēng)、創(chuàng)新攻堅(jiān)與守住法律法規(guī)紅線、廉潔底線統(tǒng)一起來。五要堅(jiān)持有效制衡與相融互動(dòng)統(tǒng)一起來。六要堅(jiān)持制度剛性約束和文化軟實(shí)力提升統(tǒng)一起來。

? ? ? 周興云總經(jīng)理總結(jié)了上半年工作，分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，對下半年經(jīng)營工作作出安排部署。他指出，上半年，在公司黨委和董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體員工面對復(fù)雜的市場環(huán)境和艱巨的發(fā)展任務(wù)，圍繞年初制定的年度經(jīng)營目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，取得了一定成績。一是募投業(yè)務(wù)取得積極進(jìn)展；二是轉(zhuǎn)型升級(jí)工作取得階段性成效；三是項(xiàng)目年工作取得積極進(jìn)展；四是集團(tuán)管控邁出堅(jiān)實(shí)步伐；五是清理壓縮低效無效機(jī)構(gòu)工作深入推進(jìn)；六是集團(tuán)內(nèi)部規(guī)范化管理進(jìn)一步加強(qiáng)；七是人力資源管理和研發(fā)工作有很大提高。但也存在五個(gè)方面的問題：一是發(fā)展不充分、不平衡的問題依然突出；二是發(fā)展的質(zhì)量效益不高，各機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)同質(zhì)化現(xiàn)象較為嚴(yán)重；三是管理粗放，集團(tuán)管控仍有待優(yōu)化；四是人才短板比較突出，制約公司快速發(fā)展；五是自主出資管理能力仍然不夠。

? ? ? 周興云總經(jīng)理要求，下半年要準(zhǔn)確客觀地分析外部發(fā)展環(huán)境和內(nèi)部發(fā)展條件，圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)做好八項(xiàng)重點(diǎn)工作。一是堅(jiān)定不移推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展；二是持續(xù)開展推進(jìn)“項(xiàng)目年”工作；三是理順和優(yōu)化集團(tuán)化管控體系；四是加大集團(tuán)本部對外融資和配套出資支持能力；五是進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)；六是加強(qiáng)品牌建設(shè)和研發(fā)力度；七是繼續(xù)落實(shí)效能監(jiān)察、內(nèi)部審計(jì)和全面風(fēng)險(xiǎn)管理；八是堅(jiān)定信心、團(tuán)結(jié)一致，攻堅(jiān)克難，按照高質(zhì)量發(fā)展要求，做到“有效益的規(guī)模，有質(zhì)量的效率”。

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