??????? 4月16日，集團召開2019年一季度經(jīng)營業(yè)務分析會，聽取各旗下機構及業(yè)務部門匯報今年一季度“開門紅”情況，曬成績，找差距，結合目標任務細化推進措施，扎實推動“1236”戰(zhàn)略和今年9項重點工作深入實施。公司黨委書記、董事長楊自力主持會議并講話。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理周興云代表集團與各旗下機構負責人簽訂2019年度經(jīng)營目標責任書。公司領導班子，各部門、各旗下機構主要負責同志參加會議。

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??????? 楊自力董事長對公司一季度工作取得的工作成績表示給予肯定，同時也一針見血地指出存在問題。他要求，要正視差距，切實增強危機感，著力改變目前工作“開花多、結果少”；項目“骨頭多、精肉少”，同質(zhì)競爭多、合力形成少的現(xiàn)狀，真正擺脫生存危機，增強發(fā)展動能。

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????????楊自力董事長強調(diào)，要振奮精神，擔當在先。第一，振奮精神是做好工作的前提。要樹立大理想成就大事業(yè)，改變絲路不清、精神不佳狀態(tài)，提起精氣神努力奮斗。第二，強化責任是加快發(fā)展的基礎。分管領導責無旁貸，對分管聯(lián)系的機構負有不可推卸的責任，旗下機構的負責人是業(yè)務發(fā)展的主體，都要身先士卒。第三，強化大局意識是做好工作的保障。旗下機構希望集團給賦能、幫助和支持的同時，要尊重集團，加強溝，自覺維護團結、顧全大局。第四，正確認識責任和績效的關系。有為才有位，要堅持公平公正，遵守行業(yè)規(guī)律，讓有能力和付出的得到應有回報。

??????? 楊自力董事長要求，要謀劃抓手，干在當下。要以十二項重點工作為抓手，切實做好二季度工作。一是全力以赴促進轉(zhuǎn)型成功。二是做好章程修改和工商登記備案。三是盡快完善公司的制度。四是研究業(yè)務拓展模式。五是在募資上面要下功夫，下大工夫。六是抓好風險化解。七是加強和地方政府對接。八是努力提升自身能力。九是研究融資問題。十是抓好四個基地的建設。十一是抓好后臺工作。十二是班子成員要率先垂范、身先士卒。

??????? 周興云總經(jīng)理指出，公司今年一手抓轉(zhuǎn)型，一手抓發(fā)展，一季度旗下機構和部門的努力程度和積極性有很大提升，抓項目深化年，按照四個層面來分解任務；抓管理，推進全面預算管理，制定年度發(fā)展目標，實施全面風險管理，逐一梳理項目風險，動態(tài)監(jiān)測；抓募資，政府產(chǎn)業(yè)引導基金，和財政部門對接更深入和具體，爭取到四川發(fā)展第一筆沒有限定用途的借款2.5億元，市場化募資通過項目和業(yè)務層面的合作取得較大突破?？傮w積極性很高，但是落地能力差，效果不夠好，開門沒有完全“紅”起來。

??????? 周興云總經(jīng)理要求，下一步要重點抓好五方面工作，一要抓項目抓資金。二要抓方式模式創(chuàng)新。三要抓機關建設。四要抓風險防控。五要抓環(huán)境優(yōu)化。