? ? ??2019年10月24日，集團召開三季度經(jīng)濟分析會。會議聽取的各旗下機構(gòu)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的工作匯報，深入分析集團前三季度運營情況，查擺問題，增添措施，瞄準(zhǔn)全年目標(biāo)任務(wù)打響“收官攻堅戰(zhàn)”。會議由集團黨委書記、董事長楊自力主持，集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理周興云及集團班子成員，各部門、各旗下機構(gòu)和首期基金接管工作組負責(zé)人參加會議。

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? ? ? ??楊自力董事長對相關(guān)同志的匯報發(fā)言一一作了點評，并作了總結(jié)講話。他指出，在困難中取得的成績值得肯定，轉(zhuǎn)型發(fā)展取得重大進展，集團賦能能力提升，“項目年”建設(shè)初見成效，業(yè)務(wù)模式不斷探索和創(chuàng)新，制度框架體系基本形成，工作業(yè)績出現(xiàn)爬坡態(tài)勢，政府引導(dǎo)基金管理取得成效，風(fēng)險意識增強，干部職工精神面貌大為改觀等。同時，存在的問題也不容忽視，員工對集團公司改革發(fā)展關(guān)心不夠，轉(zhuǎn)型發(fā)展尚未完全成功，制度體系尚未完全成形， 業(yè)務(wù)發(fā)展模式還不清晰，風(fēng)險化解能力有待進一步提升，升級引導(dǎo)基金發(fā)揮經(jīng)濟效益和社會效益還有差距等。

? ? ? ??楊自力董事長要求，要強化“三個意識”，爭做中流砥柱。一要強化進取意識，爭做業(yè)界精英；二要強化擔(dān)當(dāng)意識，爭做問題終結(jié)者；三要強化大局意識，切實做到政令暢通；四要養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣和工作習(xí)慣。他強調(diào)，要梳理目標(biāo)任務(wù)，重要指標(biāo)再統(tǒng)籌，重點工作再統(tǒng)籌、再落實，重點項目再分工；要堅決按照分工負責(zé)制推進工作，注重分工不分家，搞好協(xié)調(diào)配合；要堅持事不過夜抓好工作落地；要加強督促檢查，逗硬考核獎懲。最后兩個月，要完成制度體系建設(shè)，注重結(jié)果運用；要全力化解風(fēng)險，做好盡職調(diào)查，前后臺聯(lián)動，定期走訪，審計監(jiān)督；全力做好巡視工作配合，立即開展邊巡邊改；今早謀劃明年工作和十四五發(fā)展規(guī)劃。