“悲觀者永遠正確，樂觀者永遠前行?！边@句名言，貫穿四川創(chuàng)新發(fā)展投資管理有限公司董事長王文忠的職業(yè)生涯，30年的投資路，他一直是那個樂觀者。

但回溯王文忠的經(jīng)歷，貌似并不是一個造就樂觀者的環(huán)境：進入金融行業(yè)，學俄語出身的他并沒有專業(yè)上的加分項；跳出國企選擇“下?！痹俚交貧w國企，個人工作內(nèi)容的挑戰(zhàn)從未間斷；全年無休的工作節(jié)奏，讓他難以平衡事業(yè)與家庭……

“因為熱愛，所以堅持，堅持下去，就一定有收獲?！币宦纷邅恚瑥目朔刂乩щy到提升自我，從開闊眼界到承擔職責使命，王文忠用樂觀者心態(tài)，打破著重重桎梏，也于時代發(fā)展的大潮中，成為一個投資界的“樂天派”。

四川創(chuàng)新發(fā)展投資管理有限公司董事長王文忠

兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，回到四川

1992年，王文忠大學畢業(yè)。大學專業(yè)是俄語的他，機緣巧合下，從四川出發(fā)，跨越3000多公里，在黑龍江做起了中俄貿(mào)易有關工作。

王文忠用“不可思議”形容那幾年的時光。在邊境，他遇到形形色色的人，也為他們跌宕起伏的故事而深深吸引，“那時候易貨貿(mào)易非常紅火，國內(nèi)的人用服裝、暖水瓶等輕工業(yè)產(chǎn)品換俄羅斯那面的鋼材、重型機械等重工業(yè)產(chǎn)品。有的人賺得盆滿缽滿，有的人卻血本無歸?！逼椒踩斯适卤澈笏[藏的經(jīng)濟發(fā)展活力和動向，讓王文忠懵懂地種下了“金融”的種子。

1994年，王文忠選擇讓種子發(fā)芽，投身了證券行業(yè)。22年時光飛逝，從一個初級柜員做起，最后蛻變?yōu)橐幻麌写笮腿痰貐^(qū)分公司副總經(jīng)理，分管綜合管理、證券經(jīng)紀、投資銀行等多項業(yè)務。談起那些為了摸透業(yè)務知識而“焦頭爛額”的日與夜，王文忠總是一語帶過，于他而言，既然熱愛，那堅持便也是快樂的。

2016年，“想要闖一闖”的王文忠為了見識更廣闊的天地，選擇從體制內(nèi)跳出——“下?！?，在上海這個繁華的金融中心，做起了一級投資和二級投資。這一次的選擇是“有的放矢”，王文忠說，“做證券時我們的大本營就是在上海，所以對這座城市并不陌生?！?/p>

時間一晃來到2019年，彼時，“互聯(lián)網(wǎng)+”正是投資領域的熱詞，計劃圍繞其設立一支創(chuàng)新型股權投資基金的王文忠，找到了四川產(chǎn)業(yè)振興基金投資集團有限公司，振興集團作為四川省內(nèi)最大的股權投資管理平臺，雙方的合作空間必然廣闊。

沒承想，這一次的合作，王文忠把自己“搭”了進去。

彼時，振興集團正在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關鍵時期，亟需大量優(yōu)秀投資領軍人才，當時集團領導對我半開玩笑說，“既然大家希望深度合作，那不如你直接留下來?！蓖跷闹宜伎荚偃饶軌蜻\用專業(yè)知識在投資領域大展拳腳，為家鄉(xiāng)的發(fā)展貢獻力量，又能夠與家人團聚，共享天倫，何樂而不為？最終，決定回到四川，加入振興。

再次回到國企，王文忠心里還是有些忐忑，川創(chuàng)投作為振興集團二級子公司，負責著集團的創(chuàng)業(yè)投資板塊，專注于中小微科技型企業(yè)的早期投資，“初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展面臨很大的不確定性，越是早期的項目風險越大?！眮淼竭@里做“領頭羊”，要有夠強的承壓能力。

“最大的挑戰(zhàn)，莫過于當時已成立了兩年的四川省科轉(zhuǎn)基金，由于多方面原因，投資進度嚴重不及預期?！蓖跷闹医忉尩溃恳恢Щ鸲加写胬m(xù)期，這支基金只有四年的投資期。眼看只剩兩年的時間，王文忠剛?cè)肼毐汩_始了“戰(zhàn)斗模式”，“兩個月時間，幾乎天天都與團隊加班到深夜，大家齊心協(xié)力，奔著同一個目標，終于成功敲定了投資項目，使科轉(zhuǎn)基金進入正常運轉(zhuǎn)軌道?！蓖跷闹遗c團隊的深度默契也由此建立，他感慨，“是一種雙向奔赴。”

王文忠（前排中）與團隊成員在一起

截至目前，川創(chuàng)投前后管理了20支基金，旗下基金規(guī)模近100億元，投資項目170個。

沒有加分項但堅定選擇，面對轉(zhuǎn)型不斷自我加碼，王文忠總結(jié)道，“熱愛與努力是支持自己一路走來的基石?！?0年投資路彈指一揮間，未來的時光，王文忠想要找到一種境界，“借用巴菲特的一句話就是，‘每天都是跳著踢踏舞去上班’?！?/p>

“扶上馬，送一程”

回顧川創(chuàng)投成立至今投資的170個項目，最讓王文忠津津樂道的是，其中70%都是初創(chuàng)的項目，“很多項目，我們都是企業(yè)的首輪或天使輪的唯一投資者?！?/p>

“投早、投小、投硬科技”，是每一位川創(chuàng)投員工刻在心底的一條宗旨，他們與懷揣著夢想的科技型企業(yè)創(chuàng)始人的合作，往往牽動著一個新興行業(yè)的脈搏。“我們的一個投資經(jīng)理曾經(jīng)和我講，只要能通過自己的努力，幫助一家科創(chuàng)企業(yè)從小做到大，推動其技術服務惠及百姓，哪怕只成功了一次，那他就會感到非常欣慰。”聽著員工的內(nèi)心想法，王文忠仿佛看到了另外一個自己。

至今，王文忠仍記得2021年初見賾靈生物創(chuàng)始人、四川大學教授陳俐娟的那個下午，是在成都高新區(qū)生物城，不大的辦公室，布置簡陋，六個人的團隊，只有行政一人是全職，其余都是陳俐娟的學生。彼時，也有不少國有、民營資本在接觸賾靈生物，卻猶豫再三，遲遲無法決策。

“第一次見面，我們聊了近三個小時?！蓖跷闹一貞洠惱杲淌趶那髮W講起，聊校園生活、聊學醫(yī)初衷、聊工作點滴、聊臨床需求、聊患者痛點，“我們聊了許多，卻唯獨沒聊融資?！?/p>

在陳教授的點滴講述中，王文忠看到了一個簡單、正直、沒有私心、堅韌不拔的領軍人物。王文忠認為，投資不僅僅是行業(yè)的分析、財務數(shù)據(jù)的研究，更是對人性的洞察和對被投資企業(yè)未來潛力的預判。在王文忠的投資邏輯中，領軍人物的素質(zhì)至關重要，“一個優(yōu)秀的創(chuàng)始人不僅要有深厚的專業(yè)知識和行業(yè)經(jīng)驗，更要有清晰的愿景和強烈的使命感。陳俐娟就是我們要找的領軍人物?！?/p>

事實證明，王文忠對于陳俐娟及其團隊的信任，沒有錯，“后續(xù)在推進研發(fā)管線布局、股權架構調(diào)整等一系列工作時，都很順利?！标惱晟砩夏欠N“接地氣”以及尊重商業(yè)規(guī)則的品質(zhì)，深深打動著王文忠。2021年，川創(chuàng)投領投賾靈生物，2023年，追投一輪?！斑@樣的投資，不僅僅是對一個企業(yè)的投資，更是對一個有潛力改變行業(yè)、造福社會的團隊的投資?！蓖跷闹艺f道。

如今，賾靈生物研制的核心產(chǎn)品——甲磺酸普依司他(治療復發(fā)難治彌漫大B淋巴瘤)，被遴選為2024年ASCO(美國臨床腫瘤學會)年會的重磅研究，是我國4款入選原研新藥研究之一。在新一輪融資中，國內(nèi)頂級頭部機構紛紛對其拋出了橄欖枝，“未來賾靈生物也會和海外巨頭合作?！敝链?，川創(chuàng)投“扶上馬、送一程”的使命已達成。

于川創(chuàng)投而言，更愿意做的是給企業(yè)雪中送炭。海楓生物、華健未來、安特金、紐瑞特、腦虎科技、今是科技、宸汐健康這些生物醫(yī)藥大健康領域的企業(yè)，都在川創(chuàng)投雪中送炭之列，上述公司部分有關項目入選了國家科技重大專項?？粗姸嗫萍汲晒?，在基金投資的加持下，從“實驗室”走向“應用場”，那股興奮勁，化成了王文忠越發(fā)熱愛這份事業(yè)的光，“他們的技術、產(chǎn)品可以極大滿足臨床上的巨大需求，可以改善患者體驗甚至挽救患者生命，我們作為同行者，感覺很有成就感?！?/p>

這樣的成就感，川創(chuàng)投也寫進了電子信息、裝備制造、先進材料、新能源等四川重點優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)領域，纖聲科技、睿思芯科、格純生物、長虹新材料、翱翔光電等一批初創(chuàng)期、成長期企業(yè)陸續(xù)進入川創(chuàng)投的投資名單。談起提高投資成功率的“秘訣”，王文忠覺得有句話連說三遍都不為過，那就是，“投市場剛需，而不是偽需求?！?/p>

想民之所想，急民之所急，2015年成立至今，川創(chuàng)投員工的足跡遍布四川的廣袤大地。“作為國有引導基金的管理者，我們需要兼顧社會效益與經(jīng)濟效益，對我們市場化、專業(yè)化的投資管理能力提出了更高的要求?！蓖跷闹抑毖?，金融人那層光鮮外衣下，是沒有周末的“連軸轉(zhuǎn)”，苦與難肯定有，壓力與委屈也不會少，“但想想我們所投的創(chuàng)業(yè)者，他們是拼上了前程甚至全部身家，相較之下，我們的辛苦也算不上大事了?！?/p>

帶著這份惺惺相惜，截至目前，川創(chuàng)投支持超過60家高新技術企業(yè)、科技型中小企業(yè)，超過50家“瞪羚”企業(yè)和專精特新企業(yè)，投出5家上市企業(yè)，先后幫助四川超過500名各類人才（含團隊）創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，引入超過100名省外高端人才來川創(chuàng)業(yè)。

相信“相信的力量”

川創(chuàng)投密密麻麻的榮譽墻上，由四川省科技廳和四川省地方金融監(jiān)管局頒發(fā)的“四川省科技金融創(chuàng)新基地”的牌子尤為醒目，獨占一格，“得知獲得此項榮譽的時候，仿佛工作積累的壓力都少了許多。”王文忠眼底，有自豪，更有動力。

榮譽背后，是川創(chuàng)投那顆“以市場化方式整合科技創(chuàng)新資源”的初心。川創(chuàng)投的辦公樓層，絕大部分留給了“雙創(chuàng)空間”，一場場投融資對接會、一次次學習交流活動，盤活了人才、企業(yè)與資本的內(nèi)生動力，“記得有一場對接會，我們邀請了10家生物醫(yī)藥初創(chuàng)企業(yè)，20家國有、民營投資機構匯聚一堂，一場活動下來，4家企業(yè)與投資機構達成合作意向并在此后獲得融資?！边@樣的比例，讓王文忠難掩興奮，除此之外，近年來由川創(chuàng)投承辦的多場中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽四川賽區(qū)決賽、金雞湖創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽（成都復賽）等，正成為科創(chuàng)企業(yè)逐夢的熱土。

以“新銳”之姿扎穩(wěn)腳跟，以責任擔當打造創(chuàng)新生態(tài)，九年時光，川創(chuàng)投公司及在管基金先后39次入圍國內(nèi)行業(yè)權威榜單，他們用奮斗蹚出來的高速發(fā)展路，其底色正是四川振興集團“振興四川產(chǎn)業(yè)、促進天府創(chuàng)新”的發(fā)展使命。

如何不斷做好“振興四川產(chǎn)業(yè)”這張答卷？王文忠常常和團隊分享，要學會“用產(chǎn)業(yè)鏈畫地圖”，“方向?qū)α耍Σ拍軐崿F(xiàn)最大效果。”四川的產(chǎn)業(yè)基礎、科研院所、人才儲備、宜居環(huán)境，滋養(yǎng)出生物醫(yī)藥大健康、電子信息、裝備制造、先進材料、新能源等諸多優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，“究竟投什么？就需要深入研究產(chǎn)業(yè)鏈上下游，找到具體的細分領域?！蓖跷闹艺f。

當做好了深入研判，走向成功的那段路，王文忠交給了“相信的力量”，一如當年王文忠對陳俐娟教授的信任。王文忠信的是人，更信的是國家的未來。

“十年前，投互聯(lián)網(wǎng)、投模式創(chuàng)新是熱潮，如今生物制造、航空航天、人工智能等蘊含新質(zhì)生產(chǎn)力的產(chǎn)業(yè)成為新賽道?！眹业默F(xiàn)代化發(fā)展腳步勢不可擋，“要始終相信國運。”這句相信，造就了王文忠這個投資界的“樂天派”，“只要圍繞代表國家高質(zhì)量發(fā)展的行業(yè)和領域進行投資，就錯不了。”

而今，黨的二十屆三中全會提出“發(fā)展耐心資本”，鼓勵央企國企利用創(chuàng)業(yè)投資基金投早、投小、投長期、投硬科技，王文忠說，“這和我們歷來堅持的投資理念極為契合，在這樣的政策加持下，川創(chuàng)投未來幾年沒有理由不會變得更好?！彼硎?，在集團的賦能支持下，川創(chuàng)投也會繼續(xù)以創(chuàng)業(yè)投資為抓手，助力四川戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

當然，與川創(chuàng)投一同變好的，還有王文忠自己。樂在國家發(fā)展大勢的他，也收獲了小家的幸福，“我不后悔回到四川，工作上有所成就，現(xiàn)在和我家人的關系，也更加親密無間！”

（來源/環(huán)球人物網(wǎng) 編輯/李博 校對/何婷婷 責編/陽博 編審/王曉麗）