春風(fēng)拂面萬象新，揚(yáng)鞭奮蹄奔新程。為切實做好公司在建項目春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)工作，為實現(xiàn)一季度“開門紅”打下良好基礎(chǔ)。2023年2月8日，振興實業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理曾云川帶隊前往四川振興裝備制造產(chǎn)業(yè)園一期（地塊一）項目開展節(jié)后復(fù)工大檢查，工程建設(shè)部陪同參加。

曾云川現(xiàn)場觀摩了主體鋼結(jié)構(gòu)架梁儀式，本項目正式進(jìn)入主體施工階段；同時對現(xiàn)場基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及文明施工等重點環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，并就項目建設(shè)提出具體要求。

一是參建各方切實履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，做好節(jié)后復(fù)工安全生產(chǎn)工作。嚴(yán)格落實復(fù)工復(fù)產(chǎn)“三個到位”，即企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和關(guān)鍵崗位人員到位、安全教育培訓(xùn)到位、隱患排查整治到位；高度關(guān)注復(fù)工復(fù)產(chǎn)“八大安全風(fēng)險”：思想麻痹、新人不懂、狀態(tài)不佳、設(shè)施故障、環(huán)境不安、盲搶進(jìn)度、管理虛假、外包不管。二是嚴(yán)格落實公司規(guī)章制度，加強(qiáng)建設(shè)成本管控，堅持實事求是，重點把控變更、簽證、計量、支付等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有效控制項目建設(shè)成本。三是要以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的決心和態(tài)度，按照既定任務(wù)目標(biāo)，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，日碰頭、日交班，確保實現(xiàn)一季度“開門紅”，全面完成年度建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。