7月18日，振興實業(yè)召開2023年半年經(jīng)濟工作會，學習傳達集團上半年經(jīng)濟工作會精神，梳理總結(jié)公司上半年工作情況，深入分析當前形勢，研究部署下半年重點工作。四川產(chǎn)業(yè)基金總經(jīng)理助理、振興實業(yè)黨總支書記、董事長劉懷筆主持會議并講話，公司領導班子成員、各部門、各下屬公司參加會議。

劉懷筆指出，上半年公司認真貫徹集團“12345”工作思路，扎實推進拓展、建設、招商及運營工作，各項經(jīng)營指標總體符合預期，基本實現(xiàn)了“時間任務雙過半”目標，但也還存在不少短板，各部門、各下屬公司要進一步認清形勢、統(tǒng)一思想、堅定信心，精準施策，以問題為抓手，以目標為導向，全力以赴抓項目、增效益、拼經(jīng)濟，確保全面完成集團下達的年度目標任務。

劉懷筆強調(diào)，要以高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展，嚴格按照主題教育工作部署要求，全面落實省委十二屆三次全會精神，深刻把握增強社會主義意識形態(tài)凝聚力和引領力，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的生機與活力；要建立完善激勵與約束并重的考核體系，充分發(fā)揮考核評價的指揮棒作用，以提升工作效能和促進公司長遠發(fā)展為目標，優(yōu)化考核指標體系，注重和強化過程管理，提高考核工作的針對性和有效性，激發(fā)干部職工的工作積極性，確保各項重點工作領導到位、責任到位、工作到位；要切實抓好當前各項重點工作，加快推進化工新材料產(chǎn)業(yè)園、傳感器檢驗檢測研究院、丘區(qū)智能農(nóng)機產(chǎn)業(yè)園等重點項目取得實效，安全有序?qū)嵤┬乱淮娮有畔a(chǎn)業(yè)園、裝備制造產(chǎn)業(yè)園、果蔬供應鏈智慧產(chǎn)業(yè)園等園區(qū)建設，全力以赴抓緊抓實產(chǎn)業(yè)招商，為公司發(fā)展壯大奠定堅實基礎；要進一步優(yōu)化完善公司治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)公司發(fā)展新階段管理要求，不斷調(diào)整和完善公司體系管理制度，建立結(jié)構(gòu)設計合理、職責劃分清楚、管理層級清晰的組織架構(gòu)，通過整合內(nèi)外資源優(yōu)化管理和決策流程，實現(xiàn)企業(yè)管理的精細化、精準化和現(xiàn)代化；要全面系統(tǒng)抓實巡視整改工作，扛起整改主體責任，深究問題根源，把推進整改與主題教育和作風建設相融合，精準編制整改方案，堅決落實整改措施，實現(xiàn)標本兼治和舉一反三，全面強化思想建設和制度建設，為公司發(fā)展新階段賦予有力的政治引領保障。