并購(gòu)基金業(yè)務(wù)作為集團(tuán)三大支柱業(yè)務(wù)之一，正在不斷加速提檔。為更好破解并購(gòu)基金業(yè)務(wù)中遇到的困惑和問(wèn)題，廣慧并購(gòu)研究院院長(zhǎng)、廣州慧投資董事長(zhǎng)俞鐵成于10月21日為學(xué)員們作了題為《中國(guó)企業(yè)并購(gòu)重組實(shí)戰(zhàn)操作》的培訓(xùn)講座。

俞鐵成老師是資深并購(gòu)專(zhuān)家，先后擔(dān)任浦東建設(shè)等9家上市公司獨(dú)立董事，曾操作了數(shù)十起大型企業(yè)并購(gòu)重組案例，擔(dān)任十多家資產(chǎn)過(guò)千億之大型海內(nèi)外企業(yè)集團(tuán)的并購(gòu)?fù)顿Y顧問(wèn)。

他在專(zhuān)題講座中以“私募、上市、并購(gòu)”為主線和切入點(diǎn)，針對(duì)并購(gòu)的本職是什么？怎么高效開(kāi)展并購(gòu)業(yè)務(wù)？并購(gòu)業(yè)務(wù)中需要注意的核心問(wèn)題有哪些？詳細(xì)介紹了目前國(guó)企并購(gòu)概況、當(dāng)下并購(gòu)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，鮮明提出企業(yè)并購(gòu)的意義。

俞老師從理論與實(shí)操的角度出發(fā)，闡釋了企業(yè)并購(gòu)的主要類(lèi)型、基本流程，結(jié)合國(guó)內(nèi)外經(jīng)典案例和自身經(jīng)歷的實(shí)操案例，剖析了企業(yè)并購(gòu)成敗的關(guān)鍵因素，總結(jié)了并購(gòu)業(yè)務(wù)中要注意解決和防范的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律陷阱、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等重要問(wèn)題，并就如何尋找標(biāo)的企業(yè)、開(kāi)展并購(gòu)盡調(diào)、確定估值方法、掌握談判技巧、擬定并購(gòu)協(xié)議、構(gòu)建并購(gòu)整合組織體系、把握并購(gòu)交易核心問(wèn)題等方面，進(jìn)行了詳盡解讀和經(jīng)驗(yàn)分享。

學(xué)員們?cè)谡n堂上就工作中遇到的困惑和關(guān)心的話題與俞老師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答和互動(dòng)，積極尋求解決疑問(wèn)之道。學(xué)員們認(rèn)為，俞老師的講座內(nèi)容豐富、淺顯易懂、實(shí)操性強(qiáng)，有很強(qiáng)的借鑒意義，通過(guò)聆聽(tīng)，開(kāi)闊了視野，汲取了營(yíng)養(yǎng)，將創(chuàng)新運(yùn)用專(zhuān)家解讀的產(chǎn)業(yè)模式、商業(yè)模式、投融資模式，結(jié)合實(shí)際借鑒先進(jìn)理念，把課堂上學(xué)到的理論知識(shí)融入到各自的具體業(yè)務(wù)，汲取并搭建自身基金業(yè)務(wù)模式和管理模式，提升產(chǎn)業(yè)投資能力，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作中的現(xiàn)實(shí)實(shí)用。

（撰稿/羅繼軍? 攝影/李強(qiáng)? 編輯/趙書(shū)軍）