4月16日，四川產(chǎn)業(yè)基金黨委副書記、董事劉鐵召集集團(tuán)公司辦公室、黨委組織部、內(nèi)部專家委員會辦公室，四川鼎浩、絲路重組、振興嘉杰、四川和信等分管部門及聯(lián)系指導(dǎo)單位，專題調(diào)研落實集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)分析會議精神情況，謀劃督導(dǎo)推進(jìn)二季度“雙過半”工作。

會上，各部門、各下屬公司對照一季度經(jīng)濟(jì)分析會議要求，深刻分析存在的問題，提出推進(jìn)二季度“雙過半”和全面完成年度目標(biāo)任務(wù)的思路舉措。

劉鐵強(qiáng)調(diào)，此次調(diào)研督導(dǎo)既是對各部門、各下屬公司落實集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)分析會議要求部署的督促檢查，也是推動各部門、各下屬公司下深水研判形勢變化，適應(yīng)新要求開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新的具體舉措。一季度各部門、各下屬公司努力拼搏，取得較大工作進(jìn)展，也有一些創(chuàng)新突破，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下了良好基礎(chǔ)，但也存在一些工作上的不足和業(yè)務(wù)布局上的短板。下來后，各部門、各下屬公司要迅速傳達(dá)集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)分析會議精神，層層傳導(dǎo)工作壓力，圍繞家遠(yuǎn)董事長、顯斌總經(jīng)理對下步工作的部署要求，對標(biāo)對表，找準(zhǔn)坐標(biāo)，認(rèn)真思考，做到長短結(jié)合，既要有針對“雙過半”的具體措施，也要有著眼長遠(yuǎn)的謀劃思路，扎扎實實推動各項重點工作和重點項目落地見效。

劉鐵要求，完成二季度“雙過半”任務(wù)，推動公司高質(zhì)量發(fā)展，一是思想上要有生存還是毀滅的危機(jī)意識，保持居安思危的心態(tài)，錘煉逆水行舟的韌勁，增強(qiáng)不進(jìn)則退的緊迫感，緊起來、動起來、干起來，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的激情和闖關(guān)突破的勇氣。二是戰(zhàn)略上要有探索業(yè)務(wù)創(chuàng)新的新突破，圍繞引導(dǎo)基金和市場化基金“雙輪驅(qū)動”、戰(zhàn)略性并購和業(yè)務(wù)性并購“雙向發(fā)力”，千方百計補(bǔ)齊市場化基金的差距短板，實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。三是方法上要有落地見效的實舉措，充分運用好進(jìn)度表、掛圖作戰(zhàn)、現(xiàn)場督導(dǎo)、月度考核等辦法措施，強(qiáng)化責(zé)任落實、抓實督促檢查、逗硬績效考核，推動各項工作部署扎實推進(jìn)、落地見效，確保“雙過半”目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，并為公司高質(zhì)量發(fā)展積蓄新的動能。劉鐵還就認(rèn)真落實信息化建設(shè)相關(guān)部署要求，加強(qiáng)與各部門、各下屬公司業(yè)務(wù)協(xié)同，密切對接甘洛縣托底性幫扶等重點工作做出具體部署。

（圖文/張宸瑋 校對/付玉 編輯/陽博）